目前,我国大部分涂料企业采取的销售模式是80%通过经销商销售,只有20%左右是直销。在以“创新和谐责任影响力”为主题的涂料高峰论坛暨2010年度中国涂料十佳品牌评选颁奖盛典上,长润发涂料(集团)有限公司总裁王文彬表示,首先,站在厂家角度来看,一定不能把经销商看成是一种工具,不能是一个简单的买卖关系,一定要把经销商看成为一个共同成长的合作伙伴,一个真正发自内心的平等合作心态来跟经销商谈合作,谈发展。这是一个非常重要的出发点,也是合作成功与否的重要体现。其次,站在经销商的立场上讲,目前在整个经济全球化大环境当中,也是中国涂料行业正在加速整合的环境下,经销商应该怎么发展?张诗认为,经销商首先应该要改变传统观念,现在很多经销商还是以一种夫妻店的模式经营,个人认为将来一定不能只依靠个人,要依靠团队作战,要走公司化运营的道路。现在外资企业在国内并购力度越来越大,也在加速行业整合;而国内有规模的实力企业三五年也纷纷上市。这时候就牵扯到了经销商怎么能够跟企业一起共同发展?个人认为有两个方面需要具备:
优秀涂料经销商应具备规范与服务两种意识
第一、规范意识。每一个经销商都希望能和大企业合作,但是和大企业合作,必须得保障经销商是一个规范的个体。张诗理解的规范有以下几个方面,比如要具备纳税人资格、有经营危险化学品许可证等。在整合过程当中,经销商是各大涂料企业不可缺少的合作伙伴,如果该经销商具备了规范意识,那涂料厂商便可以将更大的市场交给该经销商管理,同时,很多小的分销商也会交给该经销商管理。这样,具备了规范的经销商便可以做大做强,抢占一定的市场先机了。