决定企业做出何种反应的，就是企业文化。”因此，从更深层次上来解读的话，涂料品牌缺失的根本，实际上就是文化缺失。
从战略的角度看，品牌是通过名字、符号等要素和有关市场活动综合形成的一种品质、形象认知度以及由此产生的顾客忠诚度，它是一种无形资产，能给企业带来较大的利润空间。品牌的竞争就是品牌文化的竞争，一个品牌如果缺乏持续的生命力，缺乏超越于产品本身的价值，这个品牌注定不会有消费者的忠诚度。品牌文化代表着一种价值观、一种品位、一种格调、一种时尚，一种生活方式，品牌文化的独特魅力就在于它不仅仅提供给消费者某种产品使用价值，而且帮助消费者去寻找心灵的认同，心理的共鸣和人生价值的追求，拥有品牌文化才能让消费者永远爱你。
但从目前我国的一些涂料企业来看，他们更是多是在宣传“打造世界一流××品牌”的进取愿望或者“最大的”“最强的”自我渲染。对于消费者而言，这些都很难建立与他们心理文化和价值观层面的联系。拿“可口可乐”品牌来说，一位可口可乐的高管曾说,假如可口可乐有朝一日走向破产,而只要还拥有可口可乐的商标,不出几年就可以卷土重来!凭什么这么自信！？道理很简单，“可口可乐”已经不单单是一个产品，它是一种无形资产，里面已经蕴含了深刻的品牌文化内涵，恰恰这种品牌文化已为全球大部分消费者所接受和认同。因此，在这样一个买方市场状态下，如果作为买方的消费者不买账不认可你的品牌的话，无疑给品牌下了“逐客令”。
但切记的是，品牌文化不是一种孤立的文化，而是一种文化体系，它包括企业文化、产品文化、品牌文化、营销文化、服务文化等等。因而，中国的大部分涂料企业，往往是孤立地去打造品牌，很少重视自身的企业文化、产品文化等，最终结果是品牌失去了竞争力与生命力。
中国式品牌突围
中国涂料业所面临的境况成为今天传统中国制造业的一个缩影，如何走出困境成功突围，如何实现中国涂料的“再次辉煌”是政府、经济学家、企业等多方面需要面对的新课题。
提高创新能力，加强技术研发
中国制造，是中国经济的骄傲，也是全球经济链条中的关键一环，靠着物美价廉的中国商品，中国的GDP攀上了世界第二的位置，国外的消费者享受到了低价格、高消费的生活，但是，在劳动力成本、原材料价格不断上涨，物流成本未得到有效控制、人民币汇率节节走高、银行利率上升的环境下，传统的中国制造也遭遇到了前所未有的压力。形成这种压力很关键体现在中国缺乏自主创新能力。既然症结表现于此，涂料品牌也完全可以采用“微笑曲线”式谋局突围，变“哭泣曲线”为“微笑曲线”。
微笑曲线(SmilingCurve)是宏碁集团创办人施振荣先生在1992年提出的理论。所谓微笑曲线就是微笑嘴形的一条曲线，两端朝上。微笑曲线中间代表制造能力，左边是研发和创新能力，右边是市场和品牌能力。微笑曲线要求企业追求位于左右两边的研发创新能力和市场、品牌能力，弱化制造为主导的能力。而哭泣曲线和微笑曲线刚好相反，在哭泣曲线中，制造能力处于最强的地位。中国制造目前的现状恰恰是一条哭泣曲线，高制造能力，低研发创新和市场能力。中国涂料企业面临的首要改变就是发展模式的改变，要从哭泣曲线转变为微笑曲线。
