目前国内市场上的涂料油漆品牌多达1万余种，作为“外行”的消费者在挑选使用时，往往显得十分盲目。在这当中，香港紫荆花漆的“漆艺坊”所营造出的浓郁文化氛围，可以说是涂料行业文化营销的典范。它通过“漆艺坊”这种形式，来引导消费者，这样它的产品陈列就不只是一间简单的门店，也不是一间产品展示厅了，而是一种全新的销售服务模式。其中“漆”是产品，“艺”是服务，“坊”是紫荆花漆所引导的全新体验式市场概念。“漆艺坊”的出现，第一次为涂料品牌注入了“文化”内涵，将更进一步彰显行业的差异化竞争，让消费者不再盲目，让“外行”的传统消费变成“内行”。
四、概念炒作，短视自吹
中国的许多涂料企业，表面上看来似乎很有创新能力，不断创造概念与热点，什么喝漆秀、用漆炒菜、用漆养鱼等花样搞得不亦乐乎，实则都是愚蠢之举。这些所谓的概念无非就是引导消费者，说明自己的涂料环保。但涂料毕竟是装修用品，不是让消费者当成日常用品来用的，这与喝、炒、养三种概念之间缺乏有机的联系，因此并没有传达出品牌的核心价值，弄不好，反而会弄巧成拙。即使退一万步讲，这样的概念炒作可能在短期内创造较好的销售业绩乃至销售奇迹，但对品牌的建设而言却有百害而无一利，这些都是有前车之鉴的。还记得当年的三株口服液、中华鳖、孔府家酒等品牌，它们靠一个广告吹红了中国，着实火了一把，但最后全部都是黯然落马。现在随着市场的成熟，消费者在购买产品时也越来越理智了，因此，仅仅靠着广告铺天盖地的轰炸，仅仅靠着一两个莫名奇妙的花招，就想来糊弄消费者，即使你的广告吆喝的声音最大，播放次数最多，消费者照样不买你的帐。
五、模仿严重，缺乏创新
模仿是人的本能，人类之所以模仿，才发展到今天。所有的创新，也皆是建立在模仿的基础之上。但模仿只能说是一种学习的方式，一味的模仿别人，而忽视了企业自身的内涵，企业很难做强做大。其实许多涂料企业在发展之初，是完全可以抛开模仿这个怪圈的，可是短期的利益蒙蔽了一些涂料企业的眼睛，他们觉得既然模仿能够取得效益，何必又多此一举去自闯出路呢?在这种情况下，许多涂料企业从品牌的命名，到研发技术，再到产品的性能和销售的模式，都开始模仿别人。似乎只有这样，才可以让企业不会在短时间内就被市场淘汰。[中国涂料在线新闻资讯]在产品的命名上，单是从立邦和多乐士这个名字上派生出去诸如邦和士的品牌就不计其数，产品也是自从立邦和多乐士推出“三合一”和“五合一”后，一夜之间，中国几乎所有的建筑涂料厂家都有了“三合一”、“五合一”甚至“六合一”和“八合一”，功能特点全部一样。其它诸如销售模式也是几乎全盘照抄。到最后发现模仿已经不利于企业发展的时候已经迟了，模仿的怪病已经集病成疴，想要不模仿也已经很难了。
这五大弊病，已经直接侵入到涂料企业的体内，制约着中国涂料企业的发展。而病的根源并非是外在的因素，实则是由涂料企业自身所造成的。因此，解铃还得系铃人，涂料行业的这五大弊病只有涂料企业自身才能医好，只有医好了自己的病，涂料企业才能在未来的发展中搏得自己在涂料行业中的一席之地。
