除此之外，2012年还有哪些是值得期待，又悬而未解的命题？回过头来，我们或许可以从宏观的经济发展趋势上看出一点端倪。中国经济过去30年的恢复性增长特点，决定了产品核心营销战略模式的有效性，但是在未来30年中国消费“结构性增长”新时代，需要的是产业营销战略模式思维，要求首先重新从战略高度反思企业的商业模式：产品、渠道、品牌哪一个是涂料企业商业模式的核心？产品主导模式或渠道主导模式或品牌主导模式，每个模式都有其优势之处。每个模式都与企业资源密切相关，对2012年的涂料企业未来有着决定性影响。
但对于中国的消费者来说，一方面对于高端产品的需求持续增长，另一方面对涂料产品五花八门附加功能宣传更加趋于理性。毕竟“抗甲醛”、“净味”、“纳米科技”、“负离子”等等皆是锦上添花的附加功能，涂料的本质毕竟还是装饰和保护。或许，我们可以这样认为：如果涂料产品创新能够进一步与企业战略、商业模式相结合，即导入产业营销战略模式，而不是采用传统的产品营销战略模式，效果将更大。
从历法上来说，2012年的春节来得比以往要早，也就意味着春天会来得比较晚。对于整个涂料行业来说，2012年进入春天的季节，却很难一下只感知到春天的温度。从另外的角度分析，这个春天的迟到也为企业带来了一些利好的因素，企业可以尝试一些新的区域市场。无论是直营也好，还是被直营也罢，包括将市场渠道扩张到一些之前未涉及的区域，加大一线城市高端市场的营销力度，或者一些涂料企业选择渠道下沉等，在2012，企业都希望占领更大的市场区域，抢占更多的市场份额。（
