2012中国涂料企业要整合资源求变革
为什么要整合:综合实力弱
1.企业规模较小
这里的规模可以理解为两个方面:一是是否做大,二是是否做强。中国涂料无论是产量还是消费早就是世界第一,然而民族涂料企业中真正做大的企业并不多。虽然嘉宝莉、美涂士、三棵树等涂料品牌大家耳熟能详,但这只占很少部分。与家具企业、家电业企业动辄过几十亿元相比,如何做大做强,扩大企业规模,是涂料业目前要解决的问题之一。在目前的大形势下,小规模企业抗风险能力低的弱点更容易暴露出来,这也是很多涂料企业老板叫苦连天的原因所在。
2.品牌影响力弱
在涂料行业除了少数的国外品牌外,目前真正全国性品牌仍然较少,更多的是区域品牌,影响力有限,普通消费者很难记得这些品牌,品牌作为消费指导的作用不显著。当涂料产品严重同质化,促销成为惯用手段,涂料企业接下来要拼的就只有品牌了。没有品牌或品牌影响力弱的产品,注定无法获得高附加值,无法形成强大的竞争力,很容易被市场淘汰。在整体环境不利的形势下,这种现象更加明显,数千个大大小小的涂料品牌,老百姓叫得出名儿的只有那么几家。提高品牌意识,扩大品牌影响力,将成为推动涂料行业发展的必经之路。
3.企业意识薄弱
这里的合作既指同行之间的合作,也包括上下游产业链之间的合作。同行之间的将“竞争”看的更重,产业链之间将“利益”看的更重,这两点一直阻挠着涂料企业之间和上下游之间的合作。殊不知,正是这种“竞争意识”及“利益观念”最终才导致了,竞争力下降,利益受损!
不过目前的状况正在改善,随着市场的不景气,企业也纷纷认识到问题所在,企业与企业之间,企业与上下游之间的合作日益增多!上下游之间的合作可以说是抵御危机的最好途径,特别是在如今资金链紧张的情况下,上下游产业链联动已成为共识!而且企业之间也不再是纯粹的竞争,2012年初在涂料之乡顺德,十家涂料企业成立了品牌联盟,他们之中有实力较强的企业,大部分则规模较小,但是通过对产业形势、品牌创新、市场营销模式、内部管理、原材料采购平台等资源的共享,必将为每个企业的发展带来帮助。但是以上两点,对于涂料企业来说,还做得远远不够,还需再接再厉。