涂料企业以一直以来以增量为主要发展手段，产品附加值低、缺乏大众知名品牌，竞相扎堆渠道下沉，通过增加经销商数量来扩大销量赚取利润，最终导致产品和营销模式同质化、价格恶性竞争等一系列问题。自主研发、设计薄弱，品牌创新、渠道创新乏力，利润来源渠道单一，服务、研发、渠道、管理等增加利润源的要素几乎无所作为，不仅影响涂料企业打造国际化、现代化的企业和品牌，更阻碍“中国创造”涂料强国的进程。所以，商业模式创新被列入行业“十二五”发展规划，其重要性可见一斑。
在今年1-10月的市场寒冬中，我们看到了危机。面对涂料仍在扩张的发展势头，会更加剧产能过剩，或会更加速行业洗牌。面对涂料企业一时无法破解的市场困境和经营危机，会更加剧企业的生存发展压力。但事物的两面性又告诉我们，有危就有机，积极寻找破解之法，寻觅危机背后的机会，应是涂料企业的上策。当危机降临时，有两种选择：坐以待毙与奋力突围。有两种结果：危机中寻到可用机会、机遇，不在危机中爆发就在危机中灭亡。
危机是对所有涂料企业的考验，但结果却会各不相同。
